企业的最终人员选择过滤进行评估可以有一些隐性试题或者问题从而潜在反应人员的品德及行为素养及价值观的基本印证中小企业数字化评价方案，一般人员的甄选还是要建立在人品及本身潜在开发价值及本位奉献精神理念
中小企业如何进行价值评估
企业价值评估方法
中小企业如何进行价值评估中小企业数字化评价方案，有以下几种方法可以实现：
1.客观估价法。客观估价法，就是以已确定的资产价值为基础的一类估价方法。主要包括账面价值法、原始成本价值法、市场价值法、公允价值法、清算价值法等。
2.比较估价法。比较估价法又称为以营利为基础的估价法，即资产的价值或企业的价值来自于可比较资产或企业的定价。
3.折现现金流量估价法。折现现金流量估价法是指一项资产的价值是由其预期现金流量的现值决定的。企业价值表现为以加权平均资本成本为折现率对未来预期现金流量进行折现的贴现值，即企业价值与企业未来现金净流量成正比，与折现率成反比。
以上三种估价方法都有其各自的适用范围和局限性，但目前比较科学、实用、客观的还是折现现金流量估价法。
中小企业ERP选型的几点建议
1、“真正需要，才有动力中小企业数字化评价方案；目的明确，才有目标”。
中小企业ERP软件选型时，必须要认清当前企业自身所处的发展阶段以及管理配套，适时进行“管理体检”、对企业信息化需求进行深入分析，找到管理中存在的主要问题，明确ERP软件选型需求与目的，根据自身的行业特点和公司情况，选择适合自己的信息化系统。
2、“成功是可以复制的”。
中小企业ERP软件选型时，应当尽可能选择有行业经验背景的软件供应商，而非盲从于软件供应商的品牌知名度；专注于某个行业的软件供应商，其背后必然拥有一支专业化的服务团队，在ERP项目实施过程中，除了显著提高信息化成功率，还可以给企业带来业内主流的、先进的管理理念与手段，从而提升企业的竞争能力，进一步扩大中小企业ERP的投资效益。
3、“三分软件，七分实施”。
中小企业ERP软件选型时应当将软件供应商的实施能力作为重点考量对象；中小企业往往在信息技术应用方面较为薄弱，且缺乏专业的信息技术人才，因此，中小企业ERP项目实施的成败很大程度上取决于ERP软件供应商的实施经验是否丰富、实施力量是否雄厚。
