误区一：数字化技术具有颠覆性，会造成混乱和困惑。
误区二：数字技术仅适用于拥有巨额预算的大规模企业。
误区三：数字化就是机械、机器人和物联网。
误区四：数字化未经证实、具有高度危险，并会产生安全漏洞。
误区五：尚未制定数字化计划数字化企业管理转型？现在为时已晚，我们已错过机会。
对此，中大咨询很早已经开始针对企业的数字化转型展开研究，同时中大咨询在数字化人才培养方面也有非常成熟的经验，有兴趣可以在官网查看。
互联网时代大背景下,企业管理应如何更好转型
企业其实可以实施办公管理软件对公司进行全面管理，实现数据化和公开化数字化企业管理转型。互联网很早已经是趋势，现在的企业没有那个不在互联网寻找渠道。
转型？已经没有特别的转型，直接招聘互联网部门，兼顾线下以及线上。同时开展就好！
企业面临数字化转型，身为公司领导层，如何与员工进行有效沟通呢？
转型要做沟通这件事数字化企业管理转型，大家都会讲，关键是如何做好有效的沟通。DDI智睿咨询公众号上有一篇文章，里面正好提到了这个问题。一个优秀的领导者在做愿景领导的时候，不仅需要给员工指出一个明确的方向，告诉大家我们要去哪里，要怎么做。更重要的是他要能够了解，这么做对于员工的价值是什么，员工在做的过程中，可能会遇到很多的挑战，领导者要真正的理解并感受到员工的挑战在哪里，需要提供什么样的支持，这是一个持续而且重复的沟通，领导者需要接近一线的员工和主管，倾听他们的想法，然后跟他们做有效的互动。DDI智睿咨询的一项调研发现，现在正是领导力需要下沉的时候。也就是让一线的领导者真的感受到公司到底要转型去哪里，因为他们是前线听得见炮火声音的人。
