过去那些传统企业信息化建设一般是在既有的业务和管理模式基础上中小企业如何数字化转型，用信息技术提升效率、改善流程的。而数字化转型对于传统的那些来说，不只是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度，包括人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，对标行业标竿，制定每一个阶段的目标啊、终极目标啊，更是一种思维方式的转型吧。如果想要得到进一步的解答，可以找欣， 思 博
钉钉开放平台如何助力企业实现数字化转型？
标准化产品显然不能满足不同行业不同企业数字化转型的需求，为企业定制化服务才是真正提高组织管理效率的正解。钉钉开放平台在“统一安全、统一体验、统一服务”的基础上，推出“应用市场、服务市场、定制市场”三大市场，应用市场侧重垂直行业和细分领域的优秀SaaS应用，如销售管理、团队协同、财务管理、人事管理、供应链等中小企业如何数字化转型；服务市场侧重企业服务类产品，如会务管理、办公租赁、IT服务等；定制市场侧重行业化、解决方案类及自定义工作台等。钉钉开放平台三大市场的推出，对上架应用进一步品类划分，运营策略和赋能策略也将更为精细、精准，旨在让生态伙伴获得量身定制的扶持。
在数字化市场的角度下，数字化转型的路径应如何设计？
企业要在受到数字化冲击之前应积极主动进行业务上的改变和组织上的调整中小企业如何数字化转型，首先应对其所处的数字化环境进行充分地评估，了解市场供需变化和商业趋势。从多个维度充分了解其所处市场发生的变化，为数字化转型的路径设计提供依据。
（1）企业需求：客户对产品需求和服务模式的变化及其对企业产业的影响中小企业如何数字化转型。
（2）商业趋势中小企业如何数字化转型：数字化市场的合作与竞争趋势变化及其对企业产生的影响。
（3）生产供应：数字化市场相关产业的发展趋势及其对企业产生的影响。
（4）市场治理：数字化发展所带来的的市场治理模式的变化及其对企业产生的影响。
