组织架构主要有四种类型中小企业数字化架构,一是数字化转型特别项目组,目标是探索与发现,然后定义数字化转型的远景和使命。由董事会或CEO领导,与各部门之间是一种配合关系,这类型的组织架构适合刚开始进行数字化转型的企业。

二是数字化转型办公室,目标是建立治理结构,同时确定企业数字化转型的优先次序中小企业数字化架构。

三是嵌入式数字业务组中小企业数字化架构,目标是加速推进,实施覆盖企业整体范围的数字化转型。

四是数字化业务单元中小企业数字化架构,目标是优化创新,创造颠覆性的产品服务及商业模式。

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