作为数字化服务领军者，软通动力基于数字化转型服务的能力与经验，结合AI创造性地提出数字中台战略，帮助企业实现强大的数字化运营能力。软通动力企业服务平台作为中台战略使能者，从四大层面进行创新，即变革与转型模式创新中小企业如何数字化转型、管理与组织架构创新、组织建设创新和新技术研发与运用创新，通过多种组合形成灵活的解决方案，为企业提供共享服务，并通过平台化、智能化、数字化手段助力企业数字化转型。
管理咨询公司怎么帮助企业进行数字化转型？
我曾请教过中大咨询的管理咨询领域的专家，专家认为，数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。管理咨询公司深刻了解数字化对市场和企业所产生的巨大影响，并鼓励企业为适应数字经济时代做出积极的战略调整和组织变革，致力于让企业更好地识别数字化市场的机会和模式中小企业如何数字化转型、并对其做出正确的数字化转型决策和行动提供有效支撑。
管理咨询公司如何帮助企业进行信息规划，实现数字化转型？
个人在中大咨询的官网中有看到它提供的企业信息规划方案，有以下几点中小企业如何数字化转型：
1、 企业诊断、需求分析
通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求。
2、信息化战略规划
基于企业的总体战略，细致分析达成总体战略的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化发展状况，规划与企业战略执行所匹配的信息化蓝图。
3、信息化组织设计及流程梳理
依据信息化战略规划，进行相应的IT组织结构设计，使其与企业战略相匹配，并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化，以便有效支撑后期的IT建设。
4、信息化建设投资估算
根据信息化战略规划，比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用。
5、信息化建设监督和评估
持续监督信息化建设全过程，并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见，规避IT投资风险，确保信息化战略的成功落地。
