所谓数字化企业数字化企业管理模式，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数学化企业应当具有独特性。
“数字化”企业可以按照以下几个方面来定义，即在一个“数字化”企业里面几乎所有的商业关系，诸如客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通。同时，核心的企业资产例如智力成果、财务和人力资源也是以数字化信息系统的方式进行管理和运作，也就是电子化管理。 “数字化”企业对外部环境的反映速度比传统的企业要快得多，使之能够在竞争激烈、变化无常的市场环境中生存并保持持续的竞争力。
管理咨询公司如何通过数字化帮助企业实现集团管控？
以国内咨询公司中大咨询为例，通过集约共建数字化企业管理模式、信息共享和业务创新的手段，为集团制定数字化转型策略，以降低成本、提升效率为目标实现业务的创新升级以及集团可持续及高效运营。
1.业务创新：通过产业链延申及业务协同、业务模式变革实现创新升级。
2.稳健运营：通过生产过程优化、资源优化配置、管理决策优化、产品全生命周期等方面实现可持续。
数字化战略不仅为集团总体战略提供支持，实现管控升级，并且引领集团进行产业发展，实现业务提质增效以及创新拓展。
